É crucial criar um ambiente em que os líderes se sintam valorizados e motivados a contribuir de forma significativa, com propósito.
No universo empresarial, muito se discute sobre a importância de motivar equipes e colaboradores, mas raramente se destaca a necessidade de motivar os líderes, inclusive os CEOs. Este aspecto crucial é, muitas vezes, negligenciado, apesar de ser fundamental para a estabilidade e o sucesso de uma organização a longo prazo.
É indiscutível que a liderança é o motor que impulsiona uma empresa rumo aos seus objetivos. No entanto, nos últimos anos, houve um alarmante aumento na rotatividade de líderes empresariais em todo o mundo. O ritmo acelerado com que os executivos abandonam seus cargos revela uma insatisfação e desmotivação o que, se não forem resolvidas, podem ter repercussões devastadoras.
Segundo o relatório norte-americano “Challenger, Gray & Christmas”, o tempo médio de permanência em uma mesma companhia diminuiu de 12 para cerca de cinco a sete anos. Em 2023, mais de 1.000 CEOs deixaram os cargos, número 33% maior do que em 2022.
Entre casos emblemáticos sobre saídas que não foram bem-sucedidas, está o exemplo recente do Sam Altman, CEO da OpenIA demitido em novembro do ano passado pelo Conselho. Em solidariedade ao executivo, membros importantes da equipe pediram demissão, até mesmo o presidente.
O impacto negativo no mercado foi imediato: em torno de US$ 86 bilhões (R$ 424,53 bilhões) em ações. Então, pressionada pelos investidores e pelo número crescente de desligamentos, a empresa voltou atrás e recontratou Altman, ainda em novembro. O Conselho foi reformulado.
Bob Iger é outro CEO que voltou. Na liderança da Walt Disney Company por 15 anos, até 2020, foi convidado a retornar em 2022 e, no ano passado, renovou até 2026. Por isso, ao fazer um processo de transição é fundamental que seja bem-estruturado e que não traga uma mudança de cultura traumática para a companhia.
Como motivar os CEOs
De volta ao cerne da questão, embora tenham diversas razões para buscar novos desafios, como então motivá-los? Uma das principais questões a serem consideradas é como desafiar esses profissionais de forma construtiva, incentivando-os a permanecerem por períodos mais longos. É crucial criar um ambiente em que se sintam valorizados e motivados a contribuir de forma significativa, com propósito.
Uma abordagem eficaz para motivar os líderes é envolvê-los ativamente nas dificuldades e nas oportunidades. Isso significa proporcionar um ambiente no qual a equipe seja encorajada a compartilhar ideias, preocupações e visões para o futuro.
Isso requer um CEO que esteja disposto a ouvir e a aprender com seus colegas e subordinados, reconhecendo que a verdadeira inovação e crescimento surgem da colaboração e do diálogo aberto.
Um aspecto fundamental é eliminar o isolamento. Não “varrer os problemas para debaixo do tapete” e contar apenas aquilo que se acredita que ele quer ouvir. Os líderes precisam fazer parte de fato, ser incluídos em discussões que realmente resolverão problemas que impactam o dia a dia. Isso envolve fornecer feedbacks construtivos de forma horizontal e não apenas de cima para baixo.
Brinco com o meu time que estou entediada e peço que eles me desafiem. Instigo-os para que tragam assuntos que posso participar tendo uma troca direta, buscando novas soluções e maneiras de trabalhar.
Para ampliar a conexão, promovo discussões sinceras durante as reuniões, usando ferramentas que não são usuais em ambientes corporativos, como perguntar “qual é o seu superpoder e como isso pode ajudar por aqui?” ou “cite uma característica dos seus pais que quer ensinar para os filhos e outra que não – e o porquê”.
Demonstrar esse interesse genuíno de entender e conhecer melhor as pessoas que trabalham na equipe ampliam a relação de confiança e de pertencimento.
A teoria “Zoom In e Zoom Out” é fundamental neste processo, na qual organizamos a estratégia em grupo e a equipe executa com autonomia. É interessante observar a mudança: antigamente, eu trazia assuntos para que eles se sentissem parte da solução e agora acontece o inverso – são eles que me engajam no problema, que me trazem o que sentem necessidade.
Motivar a liderança é um esforço coletivo que requer o comprometimento de todos os membros da equipe. Afinal, o time inteiro perde com a falta de engajamento.
Fonte: https://exame.com/lideres-extraordinarios/lideranca/motivar-lideranca-sucesso-organizacional/
Salim Rana
20 de agosto de 2024 at 10:40I love the way the instructor goes about the course. So easy to follow, even though a
little bit challenging as expected.
Salim Rana
20 de agosto de 2024 at 10:40The instructor goes about the course. So easy to follow, even though a
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